Słów kilka na temat nowych osób na pokładzie Pressiton Polska.

Ekipa naszego biura turystycznego Tourispol powiększyła się ostatnio o nowego managera.  Do teamu dołączył Marcin Sobala, który będzie nadzorował całość funkcjonowania działu turystycznego, czyli m.in.

- współpracę z InterClub i  rozwój agencji turystycznej na Ukrainie
- pozyskiwanie nowych partnerów biznesowych
- analizę działań konkurencji oraz trendów w branży turystycznej, zwłaszcza w obszarze sprzedaży internetowej

Jak zdążyłam się dowiedzieć, Marcin to osoba, która ma bardzo ambitne plany i chce bardzo dużo zdziałać. Dodatkowo jest pełen zapału – cieszy się, że dołączył do naszej ekipy bo o pracy w takiej firmie  marzył.Marcin od ponad 10 lat jest związany z branżą turystyczną. Jest to również jego pasja w życiu prywatnym. Nowy manager TOU prowadzi aktywny tryb życia, uwielbia podróże i poznawanie światowych kultur i obyczajów.

Marcina póki co można znaleźć w kobiecym towarzystwie – na parterze budynku w biurze TOU.

———————————————————————————–

Dział Realizacji Projektów Budowlanych powiększył się o jeszcze jedną osobę. Jest nią Tomasz Witkowski, który będzie pracował na stanowisku Kierownika Kontraktu.

Tomasz prywatnie posiada żyłkę hazardzisty – interesuję się szachami i brydżem. W wolnym czasie uprawia turystykę górską, rowerową i kajakową. Jego hobby to również niemieckie samoloty z okresu II wojny światowej. Jak przystało na umysł ścisły (praca dyplomowa pod tytułem: “Analiza poprawnej pracy łożyska hydrodynamicznego”) bardzo lubi rozwiązywać problemy natury technicznej i wszelkiego rodzaju łamigłówki.

Oczywiście życzymy samych sukcesów!Słów kilka na temat nowych osób na pokładzie Pressiton Polska.

Ekipa naszego biura turystycznego Tourispol powiększyła się ostatnio o nowego managera.  Do teamu dołączył Marcin Sobala, który będzie nadzorował całość funkcjonowania działu turystycznego, czyli m.in.

- współpracę z InterClub i  rozwój agencji turystycznej na Ukrainie
- pozyskiwanie nowych partnerów biznesowych
- analizę działań konkurencji oraz trendów w branży turystycznej, zwłaszcza w obszarze sprzedaży internetowej

Jak zdążyłam się dowiedzieć, Marcin to osoba, która ma bardzo ambitne plany i chce bardzo dużo zdziałać. Dodatkowo jest pełen zapału – cieszy się, że dołączył do naszej ekipy bo o pracy w takiej firmie  marzył.Marcin od ponad 10 lat jest związany z branżą turystyczną. Jest to również jego pasja w życiu prywatnym. Nowy manager TOU prowadzi aktywny tryb życia, uwielbia podróże i poznawanie światowych kultur i obyczajów.

Marcina póki co można znaleźć w kobiecym towarzystwie – na parterze budynku w biurze TOU.

———————————————————————————–

Dział Realizacji Projektów Budowlanych powiększył się o jeszcze jedną osobę. Jest nią Tomasz Witkowski, który będzie pracował na stanowisku Kierownika Kontraktu.

Tomasz prywatnie posiada żyłkę hazardzisty – interesuję się szachami i brydżem. W wolnym czasie uprawia turystykę górską, rowerową i kajakową. Jego hobby to również niemieckie samoloty z okresu II wojny światowej. Jak przystało na umysł ścisły (praca dyplomowa pod tytułem: “Analiza poprawnej pracy łożyska hydrodynamicznego”) bardzo lubi rozwiązywać problemy natury technicznej i wszelkiego rodzaju łamigłówki.

Oczywiście życzymy samych sukcesów!

Chciałem przybliżyć po krótce konkurs na Blog Firmowy Roku 2009 oraz jego samą idee. Jest to konkurs, w którym mogą brać firmy, piszące bloga dotyczącego swojej działalności. Głównym jego celem jest edukacja osób decyzyjnych w firmie na temat przydatności blogów a także promowanie nowoczesnej , otwartej komunikacji pomiędzy przedsiębiorstwami a konsumentami.  W zeszłym roku konkurs także miał miejsce a nagrodzone firmy to Blog Sensors (w kategorii blogi młode), Blog mBank (kategoria blogi dojrzałe) oraz Blog E-lady (blogi profesjonalne).

W tym roku konkurencja będzie zapewne dużo większa, ze względu na coraz lepszą edukację firm i ich właścicieli z zakresu komunikacji internetowej i wykorzystania social media, pojawi się również nowa kategoria – Blog instytucji. My jako grupa Pressiton prowadzimy bloga od ponad 3 m-cy, upatrujemy w tym narzędziu szans na bardzo dobrą komunikację wewnętrzną, jak również z otoczeniem naszej firmy. Stąd zaangażowanie w ten projekt i częste aktualizacje wpisów. Jako że pojawia się szansa na zaprezentowanie naszej działalności związanej z blogiem szerszej publice – staniemy w szranki z innymi blogami firmowymi w kategorii blogi młode. Jesteśmy bardzo pozytywnie nastawieni do tego konkursu i traktujemy go jako możliwość uzyskania rzeczowej opinii na temat naszego bloga, a także konstruktywnej krytyki, która pozwoli nam być lepszymi w tej dziedzinie. Wszystkim firmom, które zgłaszają swoje blogi w tym konkursie – życzymy powodzenia i gratulujemy otwartości na nowe kanały dotarcia i kontaktu z klientami.

Patronami medialnymi tegorocznej edycji konkursu są między innymi:

- Nasza-klasa

- money.pl

- interaktywnie.com

- blox.pl

Blogi patronujące wydarzeniu:

-kaznowski.blox.pl

-think-a-head

Partnerzy:

- opcom

- IAB

Zachęcam do obejrzenia krótkiej aczkolwiek treściwej prezentacji na temat tegorocznego konkursu:

Jak przystało na międzynarodową firmę staramy się w każdym aspekcie funkcjonowania nadążyć za międzynarodowymi standardami. W lipcu, w PressitOn Polska, w zakresie działań związanych z zarządzaniem naszymi pracownikami, została zaprojektowana i wprowadzona całkowicie nowa siatka stanowisk. Będzie ona po pierwsze bardziej odzwierciedla pełnione przez pracowników funkcje i zadania, jak również umożliwiała planowanie dla pracowników ścieżek karier i awansów.

Podczas tworzenia nowej siatki stanowisk wzięto pod uwagę po pierwsze wskazówki managerów, a po drugie przyjęto założenie, że kariera nie musi się wiązać tylko i wyłącznie z awansem w kierunku stanowiska kierowniczego, ale także rozwojem jako specjalisty w danej dziedzinie. Każdy pracownik będzie mógł zgodnie z własnym preferencjami rozwijać się na jednej z dwóch możliwych ścieżek – specjalistycznej bądź związanej z zarządzaniem zespołem. Nowa siatka stanowisk to również rezygnacja z dotychczasowej praktyki firmy wynagradzania nie tylko za wiedzę i doświadczenie, ale również za poziom znajomości języka angielskiego. Ponieważ jesteśmy firmą działającą na kilku rynkach (i planujemy podbijanie następnych) uznaliśmy, że znajomość języka angielskiego powinna być standardem. Firma planuje teraz organizację intensywnego kursu z języka angielskiego dla pracowników, aby polepszyć ich umiejętności językowe.

Jak powiedział Kirk Douglas, “Człowieka należy oceniać po tym, co w nim najlepsze”, min. po tym jak ciężko pracuje. Ta idea przyświecała z pewnością Działów HR w trakcie tworzenia nowego systemu oceny okresowej pracowników. Jesteśmy właśnie w trakcie pilotażowej oceny. Każdy dział i każde stanowisko będzie posiadało odmienne kryteria oceniania dopasowane stricte do zadań każdego pracownika. Wyboru ocenianych kompetencji dokonuje dział HR przy współpracy z managerami. Kierownicy poszczególnych działów na każdym etapie formułowania nowych kryteriów oceniania będą konsultować swoje pomysły z podległymi pracownikami tak, aby każdy z nich miał realny wpływ na to, co za co będzie oceniany.

Prace nad pełnym wdrożeniem nowego systemu potrwają jeszcze parę miesięcy, natomiast pierwsza pilotażowa ocena odbywa się właśnie w firmie i potrwa jeszcze do przyszłego miesiąca. Polega ona na poprowadzeniu rozmów oceniających przez managerów z ich pracownikami (i dotyczy oceny ich pracy za ostatnie 6 miesięcy), ustaleniu celów do osiągnięcia dla pracowników na okres najbliższych 3 miesięcy oraz określeniem działań rozwojowych dla każdej osoby. Po tym pilotażu pracownicy będą mieli szansę wypowiedzieć się na temat wprowadzonych zmian, a dla kierowników zostaną poprowadzone warsztaty mające pogłębić zdobytą podczas poprzedniego szkolenia wiedzę na temat oceniania pracowników. Atutem nowej oceny jest również fakt, że oprócz opisowej oceny, jaką otrzymają pracownicy – będą mieli również informację, na poziomie jakiego stanowiska znajdują się ich kompetencje, a takie wyniki oraz stopień realizacji celów przy każdej ocenie ułatwi członkom Zarządu podejmowanie decyzji personalnych odnośnie awansowania i przesunięć pracowników na inne stanowiska.

Nasza nowa inwestycja to budynek Janusza Trzepizura przy ul. Łódzkiej. We wcześniejszym terminie instalowane były tam okna, w obecnej chwili zaczęliśmy prace elewacyjne. Polegają one na dociepleniu budynku oraz montażu płyt granitowych. Dodatkowo na tarasie będziemy również kłaść płytki gresowe. Praca cały czas posuwa się do przodu, jednak nie idzie tak szybko jak byśmy chcieli ze względu na niesprzyjające warunki pogodowe. mamy jednak nadzieje, że lada moment pogoda ulegnie zmianie i prace rusza pełną para.

Zakończylismy prace na jednym z projektów w Polsce!

Nasze prace na projekcie Portos w Kaliszu dobiegły końca.

Zakres prac na tym obiekcie obejmował dwie elewacje – na części produkcyjnej i biurowej.

Szczegóły prac:

• montaż płyt warstwowych Gór Stal w kolorze niebieskim i szarym

• montaż paneli kompozytowych Alucoil w kolorze silver metalic a nad nimi żaluzje systemowe

• produkcja i montaż fasady szklanej wraz z oknami na systemie Aluprof

• instalacja ocieplenia – tynk w kolorze szarym na wełnie mineralnej w systemie Weber

Jako generalny wykonawca byliśmy zaangażowani w renowację budynku począwszy od pomysłu i projektu, poprzez kosztorys, zamówienie materiałów i produkcję, aż do realizacji usługi. Wykonana i zaprojektowana przez nas elewacja zwiększyła walory wizualne tego budynku, jak również zabezpieczyła przed dalszym niszczeniem murów.

———————————————————————————–

We finished work on one project in Poland!

Our work on a project in Kalisz is finished.

Details:

• assembly of aluminum composite panels (Alucoil)

• assembly of multi-layered boards (Gór Stal);

• manufacture and installation of glass facades and windows (on the Aluprof system)

• installation of external wall insulation system (Weber)

As a general contractor Polconstruct Polska was  involved in the renovation of the building starting from the conception and design, through financial, material and production order, until the implementation of the service. Elevation which was designed and made by our company increases the visual qualities of buildings, also it prevents destruction of the walls.

Prawy przycisk ->pokaż obrazek by powiększyć zdjęcie / Right click ->show picture to enlarge.

I am an English man who has been living in Poland for just over a year and a half now, for the first time I got to experience a fire drill, not one but two, they were performed, when I say performed, I mean performed, on Tuesday and Thursday. They were organised to the point where you new exactly what time they would happen, this for me is very strange, we all know that fire is unpredictable, apparently not in Poland. At 11.00am on both days, all the staff were waiting in the corridor, for somebody to shout “FIRE”, then it was the usual stroll down the stairs to the car park. The greates thing was the fire man walking up and down the road trying to find the water outlet, I’m not sure if he found it, as by this point I went home. So I think, if there’s a fire before or after 11.00am, I’m not sure if I would know what to do. It was  one of my many unusual experiences in this wonderful country.

———————————————————————————–

Jestem Anglikiem i mieszkam w Polsce zaledwie od ponad półtora roku, pierwszy raz miałem okazję uczestniczyć w ćwiczeniach strażackich, dwa dni z rzędu były one jednak  z góry zaplanowane, zarówno w środę jak i w czwartek. Były zorganizowane do tego stopnia, że wszyscy wiedzieliśmy o której godzinie coś się będzie działo, jest to dla mnie dziwne, ponieważ wszyscy wiemy że pożar jest nieprzewidywalny, widocznie nie w Polsce. O godzinie 11-ej w obu tych dniach, wszyscy pracownicy firmy czekali na korytarzu, na kogoś, kto krzyknie “pożar”, po to by następnie zwyczajnie zejść po schodach na parking. Najlepsze z tego wszystkiego było to, że strażak spacerował po drodze szukając ujścia wody. Nie jestem pewny czy je znalazł, ponieważ wtedy poszedłem do domu. Sądzę, że jeśli  prawdziwy pożar pojawiłby się przed lub po godzinie 11-ej – nie byłbym pewien czy wiem co zrobić. Było to jedno z wielu niezwykłych wydarzeń w tym wspaniałym kraju.

III. 2009

Jesteśmy generalnym wykonawca elewacji na obiekt biurowo – produkcyjnym firmy PORTOS w Kaliszu, zajmującej się produkcją żaluzji i rolet okiennych.

Zakres naszych prac to dwie elewacje do wykonania – na części produkcyjnej i biurowej. Będziemy monitować płyty warstwowe GórStal oraz Alucoil na podkonstrukcji. Wykonamy również fasadę szklaną wraz z oknami oraz ocieplenie – tynk na styropianie na bocznej elewacji.

Zerknijcie na wizualizację budynku.

O nowej zdobyczy Tadeusz: Bardzo się cieszymy z wygranego projektu. Wizualizacja (tu zasługa Magdaleny Brącel oraz Piotra Forkasiewicza) była przygotowana błyskawicznie, to samo dotyczy wyceny (kosztorys również został przygotowany w szybkim tempie – w sumie przeze mnie… ale nie ma się co chwalić). A później ekspresowe przedstawienie oferty wraz z podpisaniem umowy i tutaj ukłony do Pawła Piotrowskiego. Teraz cały czas Dział Techniczny na czele z Rafałem Skrzypkowiakiem pracuje nad przygotowaniem rysunków i szczegółów dotyczących elewacji. Krzysztof Werner zamówił już pierwsze materiały teraz czekamy tylko na potwierdzenie zgłoszenia i zaczynamy. Prace maja się zacząć od 28 marca.”    Jaki widać zgrany team ma ręce pełne roboty.

Gratulujemy i trzymamy kciuki ze pomyślny przebieg wszystkich prac!

———————————————————————————–

Another success in your PolConstruct PL!!!

We are a general façade contractor, on the office building, for the company PORTOS in Kalisz, which is a manufacturer of window blinds and roller shutters.

The range of our work concerning two elevations – parts of the production and office space. We will apply Gor Stal layer panels and Alucoil on the substructure. We will also produce framework with windows and insulation – also plaster on Styrofoam on the side elevation.

About our new project, Tadeusz: We are very happy that we won this project. Visualization (here special thanks to Magdalena Brącel and Piotr Forkasiewicza) was prepared quickly, the same applies to the valuation (the estimate was also prepared very quickly – it was mainly my job but I won’t blow my own trumpet). After that, a quick offer of our presentation and the signing of the contract (here special thanks to Pawel Piotrowski). Right now the technical department, with it’s manager – Rafal Skrzypkowiak, is working on the preparation of drawings and elevation details. Krzysztof Werner has already ordered the first materials and we are now waiting for confirmation of the notification and then we are ready to start.

As you can see our teams have no tome to rest.

Congratulations and keep your fingers crossed for the final result!

11.XII.2008.

11 grudnia w czwartek odbyła się w siedzibie firmy WPI konferencja – jak zapewne większość pamięta, już druga z kolei.

Na spotkanie licznie przybyli wszyscy pracownicy, aby wspólnie z Zarządem podsumować mijający 2008 rok. Była mowa o sukcesach, o tym co się udało osiągnąć wspólnym wysiłkiem, o tym czego nie udało się zrealizować i o tym co uda się w roku następnym…

Ten bardziej obrazowy przekaz informacji przygotowali dla nas Janek i Kamil z Zarządu. Wręczyli oni również wyróżnienia dla najlepszych pracowników WPI 2008 roku oraz nagrodę dla najsympatyczniejszego pracownika WPI. Uwieńczeniem spotkania, które chyba pozytywnie zaskoczyło wszystkich uczestników, było wręczenie wszystkim pracownikom świątecznych upominków.

Mamy nadzieję, że spotkanie dodało nam wszystkim wiatru w żagle na następne 12 miesięcy pracy.

———————————————————————————–

Christmas meeting at WPI

On Thursday 11th of December at the headquarters of the WPI company there was a conference – as most of us remember, the second one.

A lot of staff came to the meeting during which the Board of Directors summarized the passing year of 2008. There was talk of success and, what our company had achieved by joint efforts or what aims could be achieved next year … this meeting wouldn’t have taken place if Janek and Kamil from the Board of Directors hadn’t helped. They gave awards for best employees also for the most friendly worker during the year of 2008. At the end of the meeting there was a presentation ceremony during which all employees were given Christmas presents

We hope that the meeting has added, to all of us, the necessary strength and enthusiasm for the next 12 months of work…